编者按：

“突破”，不只是一句口号，它是一种态度，是一种传承，更是一种坚持。在企业发展的每一个阶段，“突破”的形式在变，但“突破”的要义不变，追寻“突破”的信念不变。唯有“不断突破”，才能“无所不破”。云南中烟红塔集团的“突破”，不仅体现在每一位员工努力拼搏的故事中，更体现在每一个集体砥砺奋进的过程里。他们将“突破”的基因融入血脉，让“不可能”成为“可能”，不断创造着新时代的新奇迹。下面让我们走进云南中烟红塔集团物流中心玉溪原料仓储科片烟醇化二作业区班组，一起来聆听他们“突破”的故事。

点击查看

班组主题视频

点击视频右下角可全屏播放

我们是云南中烟红塔集团物流中心玉溪原料仓储科片烟醇化二作业区班组

班组的职责:班组现有成员16人，承担着集团原料接收、质量养护、对外调运、装卸作业和安全管理等保障工作云南香烟，是一个集生产、安全、质量、服务于一体的多功能班组。

班

组

长

简

历

作为一名党员干部，班组长杨京融时刻树立党员意识和为人民服务意识，不断提高自身业务技能和管理水平，以身作则带领班组职工创优争先，营造良好的工作氛围，建立高效团队，最大程度地发挥个人价值。2020年，杨京融先后荣获“红塔集团‘聚焦产品力 建功新时代’优秀个人”“红塔集团优秀班组长”“玉溪市消防宣传工作先进个人”等荣誉称号。

红塔集团物流中心片烟醇化二作业区点多面广，最分散的时候曾有11个工作点，覆盖红塔区至元江甘庄130多公里区域范围。

2013年，班组积极参与精益物流和精益六西格玛管理课题，率先推出货位管理理念，在所辖区域重新规划货位，首次绘制货位管理平面图，引入由专人指定收发货位的全新业务流程，该项改革为片烟物流跟踪系统的成功上线奠定了强有力的基础。此外云南香烟，班组因地制宜提出五层压缝堆码、安全楼梯堆码和双层托架中间加盖塑料布堆码等多种创新堆码方式，克服了仓储难题。

2017年11月，班组新仓库建成。面对全新的穿梭架堆码方式，班组全体成员秉承“吃苦敬业、奉献创新”的核心价值观，反复研究摸索、对账核实，抢在年终盘点的节点实现帐、卡、物相符的目标。穿梭架堆码的成熟运用，不仅能显著提高片烟仓储能力，而且由于烟箱不受挤压，通风良好，对提升烟叶内在养护也起到积极的推动作用。

近年来，班组围绕“特色安全创和谐，质量管理促创新”的理念开展班组建设，经过长期实践，成果丰硕。物流中心片烟醇化二作业区班组先后获得集团青工创新创效二等奖、集团QC成果一等奖、云南省交通运输行业QC成果一等奖、云南中烟QC成果一等奖。班组的“传奇”“开路先锋”QC小组分别荣获各级优秀质量管理小组称号，获得专利授权证书6项。

站在“十四五”的开局之年，物流中心片烟醇化二作业区班组将继续发扬“超越自我、追求卓越”的突破文化，筹备建立“高端原料精品库”和“精益养护标杆库”，围绕原料“无忧质量”工作主线，优化养护流程，细化养护措施，创新养护方法，提高养护质量，系统构建品牌高端原料精益养护体系，持续推动企业高质量发展。

●

●

昆明信息港