津巴布韦出产的烟叶香气独特、品质上乘，是中式卷烟不可或缺的重要原料，在高档卷烟配方中起着关键作用。2017年，中国烟草进口烟叶制样采购团组紧密围绕进口烟叶工作要求，坚持以党建作为强大动力和关键引领，牢固树立掌控进口优质烟叶话语权的雄心壮志，狠抓各项工作落实，出色完成了制样采购工作。

强化党建引领，发挥国企优势

2017年中国烟草进口烟叶制样采购团组共有14名成员，分别来自国家烟草专卖局机关和有关工业企业。在90天的驻外工作中，团组成立临时党支部，坚持把加强党建摆在首位，切实履行党建主体责任，确保驻津期间制样采购工作始终在党的坚强领导下有力推进。

“办好中国烟草的事情，关键在党。”团组将党组织建设摆在工作首位，开展了“凝聚爱心，筑梦前行”马波希望小学党员主题日活动和“爱我中华、情系津巴”爱心慈善活动，充分体现了中国烟草的责任和中国烟草人的爱心。

驻外工作期间，团组坚持以更高的标准、更严的要求组织开展“两学一做”学习教育，充分利用学习手册和微信群等，加强对习近平总书记系列重要讲话的学习，做到党支部在海外工作标准不降、党员在海外学习内容不减、工作在海外党建活动不少。临时党支部将“以人为本”的理念贯穿在思想政治工作中，在思想上主动引导、生活上关心帮助，努力做到更加细致、更加耐心、更加体贴，不断为全体团员办实事、做好事、解难事。

临时党支部坚持以学促做、知行合一，教育引导党员履职尽责、爱岗敬业，做到关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键工序有党员盯守、关键时刻有党员冲锋，努力把党建优势转化为工作优势，把党建成果转化为工作成果，为出色完成制样采购工作提供强有力的思想、政治和组织保证。在党建工作的引领下，内在评吸、外观质量、监督加工、质量协调等工作取得了明显进步，国有企业的党建优势得到充分发挥。

强化质量优先，履行职责使命

2016年以来，津巴布韦接连遭遇严重旱涝急转灾害，特别是2017年过多的雨水造成烤烟生长缺少光照，影响了烟叶焦甜感和香气量的积累，加上生产后期烟农抢烤，导致部分烟区烤烟成熟度不够、含青较多，烟叶总体质量相比正常年景出现一些下降，从严把关、择优采购显得尤为关键。制样采购团组深刻认识到烟叶采购质量的重要意义，把保证烟叶质量作为工作的重中之重，围绕提质稳量上水平履职尽责，圆满完成了预定工作任务。

面对严峻复杂的环境形势，中国烟叶公司确立了“做大等级，扩大规模，做精质量”的中心目标，为保质保量做好制样工作提供了有力指导。在具体工作中，团组坚持以“四个原则”贯穿始终，即坚持质量标准原则，始终将质量放在第一位，严控青、杂和水分超限烟叶；坚持实事求是原则，在样品制作过程中全部采用包内原把烟叶，确保样品如实反映烟叶真实情况；坚持宁少毋滥原则，严格控制不适用烟叶，质量不符合工业需求的一律不予制样；坚持公平公正原则，统一评价尺度严格对样监督加工中国进口优质烟叶，集体评定等级质量，确保质量评定客观公正公平。

《进口烟叶采购质量控制工作规程》对进口烟叶采购工作程序、质量控制的要求及方法进行了全面细致的规定，是制样采购团组做好各项工作的路线图和主抓手。团组牢记“严、实、细”三字要求，紧紧围绕备料、监打、对样、评吸四个环节，切实发挥检查、预防、指导、控制作用，对加工烟叶质量进行全流程监督和全过程控制。紧盯现场，突出监督，做好验收，切实将“质量第一”意识贯彻到一线，在做好备货区来料质量检验和投料烟叶质量控制的同时，加强加工过程控制及成品各项指标的跟踪监测。在监督加工现场要求，供应商在烤后每1小时压制一次小样，与双方签封的片烟样品进行比对，及时发现并纠正加工过程质量偏差。

团组在优化工艺指标上下功夫，根据中式卷烟特点和国内工业企业需求变化，对打叶加工叶片结构、叶中含梗率指标高度重视，将叶中含梗率、叶片结构、成品水分作为关键指标，强化对关键工序的指导控制，不断提高各项加工工艺指标的稳定性。从打样结果来看，多数供应商的成品片烟加工指标均有所改进，片烟含水率趋于稳定，黑烟、杂物得到有效控制，叶中含梗特别是含粗梗问题有所改善。在优化等级结构上下功夫，按照津巴布韦进口烟叶质量控制目标提高等级结构的符合性。在优化工作流程上下功夫，制样团坚持用系统思维谋划工作，把握工作规律，加强工作统筹，对制样监督各个环节的流程和职责进行逐一明晰，对质量形成各环节责任进行逐一明确，保证了执行高效。

强化协同配合，汇聚强大合力

2017年，9家津巴布韦供应商一共提供了45个片烟样品、11个把烟样品和206个配方单等级原烟样品。历经等级原烟质量鉴定和二轮试打，共剔除单等级26个、取消7个片烟等级、调整20个片烟配方，确定签封了10个共同等级、28个传统等级、1个新增片烟等级、11个把烟样品。为客观公正评价烟叶质量档次，制样采购团组制定了周密的盲评方案，对所有供应商的烟叶样品全部编号暗评。从制样结果来看，外观质量、化学成分较之去年均有所改善。

一支烟的背后，是种植、生产、采购、销售、服务等一系列全过程的供应链，烟叶采购也是一个全过程高效协同的小型供应链。在具体工作中，制样采购团组坚持以客户需求为导向，特别关注和适应国内工业企业的烟叶需求，实现供需在更高水平上的新平衡。

为应对特殊天气状况和以质量为重心的转型需要，制样团出发前津巴布韦天泽烟草有限责任公司就邀请湖南中烟工业有限责任公司有关人员共同对等级配方进行调整，制样团正式制样时，由于前期准备工作充分中国进口优质烟叶，等级配方一次性通过，减少了感官评定高强度的评吸，使制样工作更加顺畅、更加高效。目前，采购团已完成在津巴布韦的监督加工。制样团与采购团充分学习天泽公司的好做法、好经验，前后无缝衔接、整体协调联动，形成了强大合力，提高了采购效率，积累了宝贵经验。