老烟枪们对于红塔山这款香烟，想必是非常熟悉的。

二三十年前，这款香烟就能卖到十几元甚至二十几元，绝对是烟草界的高档货。然而到了今时今日，当年跟它在同一个档次的香烟早已将它甩得远远的。它早已经退出了主流香烟的行列，这究竟是为什么呢？

有人说，这是因为一个人，一个将它带向“神坛”而又跌落的人，他就是被称为“中国烟草大王”的褚时健！

1928年的1月23日，褚时健出生在云南省玉溪市的一个农民家庭里面。他的父亲在日军的轰炸中受伤后，与一年后病逝，褚时健的家庭生活更加的困难了，经常处于揭不开锅的状态，那时他刚15岁。

1949年，褚时健参加了云南武装边纵游击队，随后成为该游击队9连的指导员。是不是很难相信，红塔集团掌舵人，一代烟王，竟然当过游击队指导员！总感觉一个很“现代”，一个很“历史”，有种次元壁被打破了的感觉。

新中国成立之后，褚时健在玉溪某地区先后担任过区长，区委书记等，前途一片光明。不过，褚时健后来被安排到了红光农场改造。尽管这段时间苦不堪言，但褚时健还是坚持了过来，后来他成为了新平县糖厂的厂长等职。

一直到了1979年，上级领导突然找褚时健谈话，内容很简单：

因为褚时健在负责糖厂的时候，表现出了很强的工作能力，于是上级领导给了他一个选择题，要么去玉溪卷烟厂当厂长，要么去煤矿当负责人。

面对这个选择题，褚时健有些左右为难。当时的玉溪卷烟厂不但是一个小厂子，而且濒临破产，于是褚时健便想去煤矿工作，不过他的想法却遭到了妻子的反对。

如果去煤矿工作，那么褚时健的这一生可能也就这样了。虽然玉溪卷烟厂即将破产，但烟草这个行业是绝对不会衰退的，只要能让工厂扭亏为盈，褚时健就会拥有很广阔的发展前景。

考虑再三，褚时健在1979年的10月，到玉溪卷烟厂担任厂长。这一年，他51岁。

两记重拳云南香烟，玉溪卷烟厂走向巅峰

来到玉溪卷烟厂后，褚时健很快就发现了一个严重问题——厂里的工人几乎都是三天打鱼两天晒网，没有一个用心工作的。

就好比说厂里用的那个锅炉，就经常出现故障，只要锅炉一坏，最少要修上一两个月。锅炉不能使用，工厂自然无法开工，于是工人们就可以放假了。那个时候还是吃大锅饭的，即便是放假也有工资拿，虽然工资并不多。

鉴于这种情况，褚时健把厂里的几个维修工叫到自己办公室，问他们多长时间可以修好锅炉。其中一名维修工回答说：

“上一次锅炉坏了的时候修了48天，这一次我们争取40天就把它修起来！”

听到这句话，褚时健冷笑一声，随即说道：

“我只给你们4天时间，修不起来你们全都滚蛋！”

这一次，坏掉的锅炉按照褚时健的要求，很快就恢复正常了。通过这件事情，褚时健在破败的玉溪卷烟厂树立了自己的威信。

在经营中，褚时健一边考虑怎么提高产能保证质量，有在考虑怎么能更好地打开销路。最终他冒着被辞退的风险，提出了“三合一体”的管理方法。

什么叫做三合一体呢？

来到玉溪卷烟厂，经过一番研究后褚时健发现，对于一款香烟来说，最关键的一环就是烟叶质量，于是他提出了“将车间建到烟田里”的口号。

在褚时健的争取下，玉溪市领导同意批给玉溪卷烟厂一块地，而这块地也成为了玉溪卷烟厂第1块优质烟叶生产基地，玉溪卷烟厂紧接着便成立了专门的烟叶生产公司，公司一把手依然是褚时健。

随后褚时健直接找到云南省领导，在领导办公室里，他说了这样一句话：

“玉溪卷烟厂想要发展，就必须形成香烟的“产、供、销”一条龙结合，我们有自己的烟田，“产”地解决了云南香烟，工厂的生产效能也足够，“供”也没有问题，现在唯一解决不了的就是“销”，所以我建议实行三合一体制度，我既是烟叶公司的经理，也是玉溪卷烟厂的经理，而且我还要当烟草专卖局局长！以我为中心对整个烟草行业进行调度，这样玉溪卷烟厂就能起死回生！”

按理来说，如此“过分”的要求，一般都会被上级否认，但是独具慧眼的云南省领导却同意了褚时健的想法。将更多的权力抓在手里后，褚时健立刻进行了大刀阔斧的改革，而他的改革也是卓有成效的！

褚时健刚来玉溪卷烟厂的时候，这里每年只能产出27.5万箱香烟，税收也只有9700万元。但是到了1996年，玉溪卷烟厂年产量猛增到218.3万箱，其中红塔山的销量就达到了89.58万箱，其利税更是接近200亿。

在上世纪90年代，一个企业能创造这么多的利税，这代表了什么？

玉溪卷烟厂的利税占到了云南全省财政收入的60%！红塔山成为了中国的名牌香烟，而玉溪卷烟厂也因此一跃成为了亚洲同行业第一，褚时健也成为了真正的“中国烟草之王”。

这款产品在当时有多么受欢迎呢？

上世纪90年代，红塔山香烟曾经7次蝉联中国最有价值品牌，其品牌资产评估位居中国同行业第1名，远超中华牌香烟。

那个时候不但老百姓喜欢抽红塔山，各个层次的人也特别喜欢它，褚时健在1994年也被国家评选为“十大改革风云人物”。

到了1995年，玉溪卷烟厂改制成玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司，褚时健担任董事长一职。

此时的褚时健已经踏上了人生巅峰，但是因为一些原因，他原本辉煌无比的人生却偏离了航向，最终闹得“家破人亡”！

成也风云，败也风云

褚时健和他的玉溪卷烟厂之所以能够成功，得益于他所创建的“三合一体制度”。该制度以褚时健为中心，直接促进了整个玉溪香烟制造行业的发展。

但是这条制度也有一个很明显的“弊端”，褚时健一个人管着烟草的生产加工和销售，他甚至还担任着玉溪烟草专卖局局长，所有的权利都握在他一个人的手中。

伴随着红塔山香烟在全国的火爆，褚时健很快就体会到了权力所带来的巨大利益。当时的红塔山香烟，一盒能卖到几元钱，在那个年代属于绝对的高档烟，毕竟那个时候普通工人的工资也就几百元而已。

虽然红塔山香烟的价格不低，但是它在云南省内的批发价格却并不高，只有8元1条。烟贩子们只要能弄到红塔山，倒手就能多赚好几倍，很多烟贩子大发其财。

虽然绝大多数的烟贩子是买不到红塔山香烟的，然而凡事总有例外。普通人买不到，不代表“关系户”也买不到。当时想要买到红塔山，必须有褚时健的批条，香烟卖给谁，完全是褚时健一个人说了算。

所以很多人为了买到红塔山香烟，不得不对褚时健进行贿赂，而褚时健从一开始的抵制，最终变成了来者不拒。

之所以出现这种情况，其中的原因有很多，最关键的原因便是褚时健的心态失衡！

他在玉溪卷烟厂辛辛苦苦工作了这么多年，把一个即将破产的小厂子，打造成了中国同行业第一，但是他的总收入不到100万！他对玉溪卷烟厂，哪怕是后来的红塔集团，所做出的巨大贡献，并没有体现在他的个人收入上。

这一巨大的落差让褚时健的心里严重失衡，再加上当时并没有有效的监管制度，所以他选择了堕落。

一封举报信，打破了褚时健的“神话”

1995年的2月，一封来自河南三门峡的举报信出现在监管部门。监管人员打开信件后，被举报内容惊掉了下巴！来信举报褚时健贪污受贿，巨额财产来源不明等问题！

当时的褚时健的社会影响力是很大的了，就在前一年，他刚刚被评选为十大改革风云人物。对这样的公众人物，不出手则已，出手就要一击中的！

这一年，褚时健的女儿和妻子也被分别收审。让人想象不到的是，在12月份，褚时健的女儿竟然在监狱中自杀了。

1996年12月到1998年，是褚时健被隔离审查的时间，到了1999年元旦刚过没几天，云南省高级人民法院公布了一份长达8000字的判决书。

法院依法判处褚时健无期徒刑，剥夺政治权利终身。这一年，他71岁。而他的入狱，也推动了国企负责人薪酬制度的改革。

对于褚时健及家人贪污的事实，当时的官方媒体是这样报道的：

“褚时健的女儿褚映群共索要和接受了3630万元人民币、100万元港币、30万美元。他的妻子和其他亲属一共收受了145.5万元人民币、8万美元、3万元港币及大量看的贵重物品”。

褚时健本人最主要的情节是，他把巨额的公款直接划到了自己的名下，其中一笔是174万美元，另外一笔则是1156万美元。

褚时健出事后，他所掌舵的红塔集团受到了巨大冲击，曾经的拳头产品红塔山香烟也受到影响跌下了神坛。

老年“橙王”再发光

被法院判处无期徒刑后，很多人都以为褚时健这个商业传奇或许就要落下帷幕了。其实不然，2001年5月，73岁的褚时健因为患有严重糖尿病，所以被法院特批保外就医，允许他回到老家养病，只不过活动范围只限制在老家一带。

回到老家后，褚时健也没有闲着，70多岁的他与妻子开始承包荒山种植橙子。到了2012年11月，已经85岁的褚时健，竟然开始通过电商销售自己的橙子，因为橙子品质优良，所以只要开播就会被抢购一空。

曾经的中国烟草大王一跃成为了中国橙王！

褚时健的身上有过污点，也犯过很多错误，但我们永远不能以老眼光去看待一个人，他通过种植橙子再次创业成功，也得到了大家的支持和原谅。

2012年，褚时健当选为云南省民族商会名誉理事长。2014年，还荣获了人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。

不得不说，褚时健绝对是商界中的传奇，他抓住改革开放的大潮，把即将破产的玉溪卷烟厂做成了中国第一，晚年期间一无所有的他竟然东山再起，一跃成为中国橙王，这样的人生经历实在令人赞叹！