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随着社会主义市场经济的建设和改革，企业有效内部控制的建设已成为企业发展的重要问题之一，也是建立现代企业制度的要求。企业的发展离不开科学有效的内部控制，烟草企业的发展也是如此。目前，烟草企业内部控制建设仍面临一系列问题。如何有效地控制和管理，掌握关键点，抓住关键点尤为重要。本文从这一管理需求出发，对相关问题进行了分析和探讨。

香烟批发厂家内部控制环境存在的问题随着烟草企业的快速发展,其规模也在不断的扩大,相应资产也在不断的增多,使企业内部隐患越来越多。其中,领导干部的惯性思维转变困难、认识不够;内控制度的衔接性较差等问题较严重。2、风险评估存在的问题现阶段烟草企业在风险评估方面存在的问题可以总结为“五无”现象,即无风险管理意识、无风险评估组织机构、无风险防范预警系统、无风险评估机制、无风险应对经验。3、控制内容存在的问题烟草企业内部控制内容上主要存在以下几个方面的问题,即财务基础不牢、考核标准不明确、对控制内容重视不够、解决问题措施不足等。4、信息流通与部门间沟通存在的问题烟草企业在信息流通与沟通问题上缺乏统一的规划,一些考核指标无法达成,人为掩饰的虚假指标时常出现,导致信息失真;其次,企业整体管理薄弱,造成企业取得信息的渠道狭窄,难度也越来越大。5、内部监督与检查存在的问题审计部门独立性难以得到保障,使得审计部门的监管职能丧失,无法做到标准、评价、考核“三统一”,监察失职现象严重,治理措施得不到运用和落实。

随着香烟批发厂家现代市场经济的逐步发展，任何现代企业的管理都需要一个科学的内部控制体系顶级国烟一手货源，包括国有经济体制下具有垄断法保护的烟草企业。自中国加入世贸组织和签署《国际烟草控制框架公约》以来，中国烟草业受到世界经济市场的影响，随之而来的是更加激烈的市场竞争。为了在国际市场上站稳脚跟，建立我国烟草企业内部控制制度是当前企业发展的一项紧迫任务。针对烟草企业内部控制建设中存在的问题顶级国烟一手货源，研究完善烟草企业内部控制的具体对策。