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6月初的云岭高原烟区，到处是繁忙的景象。在云南这个占全国烟叶生产总量近45%的全国最大烟叶产区，很多种烟村都成了产业兴旺、生态宜居、乡风文明、生活富裕的新农村。这一切的背后，都离不开云南省烟草专卖局（公司）围绕产业融合、品牌自有、渠道自建，着力构建烟农增收产业体系、生产体系和经营体系的积极探索。下面，就让我们一起去看看“三驾马车”如何并驾齐驱，为云岭高原的烟农开辟一条特色鲜明的增收新路径……

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红河州局（公司）通过烟后种植萝卜实现烟农增收，稳定核心烟区、稳定烟农。

当前，在我国，随着农民、土地、产业功能等一系列农业基本形态的发展变化，“农业”的概念正被重新定义，利用一种模式、一种方法、一种路径的单一创新和“简单化的农业供给侧结构性改革”，已很难解决现实中的复杂问题和利益需求。

与此同时，国家烟草专卖局高瞻远瞩，基于烟叶的可持续发展，在2013年对烟叶生产作出了实行“双控”的战略部署，渐进调减烟叶总量，控面积、守红线已是当前和今后一段时期的常态。

对于烟草行业来说，主业的稳定是烟农增收的根基，做稳主业，稳定优质核心烟区，才能让烟农增收的产业发展有可靠的基础。

近年来，通过加大烟水配套工程建设力度云南当地的特色卷烟，积极推动土地流转和合作社建设，全力构建以“合作社为载体、职业烟农为主体、专业化服务为支撑”的烟叶生产组织模式，云南烟叶高质量发展有了牢固的根基。

高品质的烟水配套工程、高水平的烟叶生产组织形式保证了主业稳收。2018年，云南全省烟农户均售烟收入达到3.6万元，同比增幅达到11%。现代烟草农业深入推进保证了主业稳收的同时，也把烟农增收推向了高平台。

如何在高平台上实现增收？通过对全省烟区基本状况的深入调研分析，云南省局（公司）党组深刻认识到，烟农增收需要跳出“烟”字做文章，从烟草农业转向大农业，积极探索烟农增收产业体系、生产体系和经营体系，培育自主品牌、构建自有渠道，推进一、二、三产业融合，为烟农提供完整的产业链服务。

跳出烟叶看增收。云南烟草商业系统以产业融合、品牌自有、渠道自建为核心，开始了促进烟农增收的二次创业。

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宣威市局（分公司）立足当地气候条件和海拔土壤资源优势，发展中药材产业，激发烟农增收的内生动力。

在滇西交通咽喉的大理州祥云县近万亩连片烟田里，烟叶与豌豆交织，在烈日下迎风摇曳，仿佛一片绿色的海洋。在“海洋”岸边松梅镇上，矗立着四十余座连片的大棚，豌豆、玫珑蜜瓜、食用玫瑰、特色番茄等35个品种的经济作物，在大棚内茁壮成长。

这里是烟草部门、烟农联合社以及云南省农科院等众多科研单位共同合作建立的松梅烟农增收产业孵化园。

依托这个孵化园，适用当地的“云药”“云果”“云蔬”“云菌”“云花”五大类35个品种的特色作物一茬接一茬出现在烟田里，给烟农带来新的可观收入。“烟叶+”特色产业组合在这里已成为烟农增收的重要途径。

祥云县下庄社区3组烟农刘荣生就是其中的受益者。他按照大理州烟草专卖局（公司）和联合社的规划，在烟田里套种或轮作豌豆，利用烟田的烟秆作为豌豆的攀附物，剩余肥力供豌豆生长，一年种植两季经济作物。

“按照行情，差不多每亩能有4000元的收入。加上烤烟的收入，一年一亩地挣一万元不成问题。”刘荣生高兴地说。

在做精做强主业的基础上，加强与龙头企业和科研单位合作，立足当地气候条件和土壤资源优势，打造特色产业品牌并取得显著成效，大理烟区仅仅是一个缩影。

青山绿水间，“云药”“云果”“云蔬”“云菌”“云花”，各类“烟叶+”产业，如同一颗颗珍珠散落在云岭高原各烟区，不同色彩的产业拼图，演绎着同样的精彩。

目前，云南全省已培育出3个亿元以上规模烟农增收多元化产业，4个规模在5000万元到1亿元之间的产业，7个规模在1000万元到5000万元的产业，烟农增收产业培育成效初显。2018年，全省利用273.7万亩烟田开展多元化经营，实现总产值29.9亿元，净收入15.2亿元。借助育苗大棚、密集烤房、烟用农机三类设施，以及地膜回收、生物质燃料生产、烟蚜茧蜂繁放等烟叶延伸产业增加多元化经营收益，全年实现每户烟农多元产业增收2900多元。

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临沧云县县局（分公司）积极引导合作社进行生物质颗粒生产加工，提高农作物废弃物利用水平，使其变“废”为“宝”。

把散落的珍珠串成项链，更能发挥其价值。

在烟区因地制宜孵化出“珍珠”之后，云南烟草商业系统有了更深入的思考。

如何把这些珍珠串成项链？品牌无疑是最佳的纽带。

打造品牌首先要有特色。云南烟草商业系统深度挖掘各地丰富的生态资源优势和增收产业项目优势，以“高原、生态、绿色、独有”进行品牌定位云南当地的特色卷烟，精心培育“云香庄园”“云香印象”两个统领烟农增收的地理标志产品，积极打造自主品牌，加快品牌培育和市场开拓进程。

提高品牌的市场竞争力，仅仅有特色还远远不够，质量是品牌的基础和保障。在挖掘特色的基础上，云南烟草商业系统立足产业孵化园与科研院所合作的优势，不断完善相关产品的生产技术标准和质量标准体系。

不只是石林的木耳产业，云南各烟区的“烟叶+”特色产业都把技术标准的落实放在了首要位置，通过建立多元增收产品质量控制和质量追踪体系，并实行品牌授权与认证，不断提升品牌形象。

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烟后水稻的种植，不仅可以给烟农带来更多收入，还能有效改善土壤环境。

能够卖出去的品牌，才是真正成功的品牌。面对一直困扰烟农的增收产品“种出来容易、卖出去难”问题，云南烟草商业系统积极推进产销渠道构建，以订单式生产、订单式销售为主，统筹利用卷烟物流网、烟农专业合作社和农村电子商务，确保产品不但产得出，更要卖得好。

围绕渠道自建，大理州局（公司）以联合社为主体，坚持“线上+线下”两条腿走路。

“线上”，他们搭建“云香大理”电商平台，拓宽增收产品销售渠道。该电商平台由“消费者商城”“零售终端商城”“惠农服务商城”构成。其中，“消费者商城”面向消费者销售农特产品，“零售终端商城”面向零售客户销售农特产品，“惠农服务商城”构建烟农社员网，面向烟农销售烟用物资、提供技术服务。

“线下”，他们积极挖掘自有卷烟零售渠道分销潜力，建立“卷烟+烟农增收商品”实体店，提高对终端市场的掌控能力。

配合线上线下两条腿走路的方式，他们完善卷烟物流配送信息系统，对卷烟零售客户的增收商品订单实行“卷烟+烟农增收商品”融合分拣配送，充分发挥卷烟自有渠道对增收商品的促销带动作用。同时，充分利用第三方物流资源，以基地化订单销售模式为主，形成涵盖生产、加工、销售、物流的闭环链条，初步搭建起“二产连接一产撬动三产”的全产业链融合格局。

产业孵化—产业组合—产业生产—产业营销，层层递进，烟农增收路线清晰。产业融合—品牌自有—渠道自建，环环相扣，烟农增收逻辑明确。

产业融合、品牌自有、渠道自建，三驾马车并驾齐驱，为云岭高原的烟农开辟了一条特色鲜明的增收新路径，打开了产业增效、烟农致富的一片新天地。

（本报记者 王守国/文）

本文图片均由云南省局（公司）提供

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